Văn hóa làm việc tích cực tại Công ty.

Văn hóa làm việc tích cực tại Công ty.
Bằng chứng là văn hóa làm việc tích cực có năng suất cao hơn

Quá nhiều công ty đặt cược vào việc có một nền văn hóa áp lực cao, để thúc đẩy thành công tài chính của họ.

Nhưng một nghiên cứu lớn và đang phát triển về tâm lý tổ chức tích cực chứng minh rằng không chỉ môi trường áp lực cao có hại cho năng suất theo thời gian, mà môi trường tích cực sẽ dẫn đến lợi ích đáng kể cho người sử dụng lao động, nhân viên.

Mặc dù có một giả định rằng căng thẳng và áp lực thúc đẩy nhân viên thực hiện nhiều hơn, tốt hơn và nhanh hơn, điều mà các tổ chức không nhận ra là các chi phí ẩn phát sinh.

Đầu tiên, chi phí chăm sóc sức khỏe tại các công ty áp lực  cao lớn hơn gần 50 %  so với các tổ chức khác. Căng thẳng tại nơi làm việc có liên quan đến các vấn đề sức khỏe từ hội chứng chuyển hóa đến bệnh tim mạch và tử vong.
Thứ hai là chi phí thảnh thơi . Mặc dù môi trường làm việc áp lực có thể đảm bảo sự tham gia (và đôi khi thậm chí là phấn khích) trong một thời gian, tuy nhiên, thấy rằng sự căng thẳng không thể tránh khỏi mà nó tạo ra sẽ có thể dẫn đến sự buông thả trong thời gian dài.
Thiếu lòng trung thành là một chi phí thứ ba. Và chi phí doanh thu liên quan đến tuyển dụng, đào tạo, giảm năng suất, mất chuyên môn, v.v., là rất đáng kể.
Sự an lành đến từ một nơi, và chỉ một nơi - một nền văn hóa tích cực.

Tạo ra một nền văn hóa tích cực và lành mạnh về những phẩm chất của văn hóa nơi làm việc tích cực nắm bắt được sáu đặc điểm thiết yếu:

Quan tâm, quan tâm và duy trì trách nhiệm đối với đồng nghiệp như những người bạn.
Cung cấp hỗ trợ cho nhau, bao gồm cung cấp lòng tốt và lòng trắc ẩn khi những người khác đang vật lộn.
Tránh đổ lỗi và tha thứ lỗi lầm.
Truyền cảm hứng cho nhau trong công việc.
Nhấn mạnh ý nghĩa của công việc.
Đối xử với nhau bằng sự tôn trọng, biết ơn, tin tưởng và liêm chính.
Làm thế nào bạn có thể bồi dưỡng những nguyên tắc này? bốn bước để thử:

Thúc đẩy kết nối xã hội. 
Thể hiện sự đồng cảm .
Đi ra ngoài để giúp đỡ. 
Khuyến khích mọi người nói chuyện với bạn - đặc biệt là về các vấn đề của họ. 

Môi trường làm việc tích cực cũng dẫn đến văn hóa nơi làm việc tích cực, một lần nữa, thúc đẩy sự cam kết, gắn kết và hiệu suất. Nhân viên hạnh phúc hơn không chỉ là nơi làm việc phù hợp hơn mà còn cải thiện dịch vụ khách hàng. Kết quả là, một văn hóa hạnh phúc và chu đáo tại nơi làm việc không chỉ cải thiện sức khỏe và năng suất của nhân viên mà còn  cải thiện kết quả và sự hài lòng về sức khỏe của khách hàng .

Tóm lại, một nơi làm việc tích cực sẽ thành công hơn theo thời gian vì nó làm tăng cảm xúc tích cực và hạnh phúc. Điều này, đến lượt nó, cải thiện mối quan hệ của mọi người với nhau và khuếch đại khả năng và khả năng sáng tạo của họ. Khi các tổ chức phát triển văn hóa tích cực, có đạo đức, họ đạt được mức độ hiệu quả của tổ chức cao hơn đáng kể - bao gồm hiệu quả tài chính, sự hài lòng của khách hàng, năng suất và sự tham gia của nhân viên.

Và tại công ty LƯU NGUYỄN, chúng tôi luôn cố gắng và tạo môi trường, văn hóa TÍCH CỰC 

Nguồn: hrg.org